21世纪，全球已进入品牌国际化的竞争时代，创立、培育与发展知名品牌，已成为企业长期的发展战略。随着中国经济飞速发展，市场经济越来越深化。创建品牌已成为中国企业当务之急，必由之路。从品牌创建的理论研究入手，把品牌创建看作一个有时间性的过程，具有完整的项目周期，并把其分成了品牌化决策、品牌定位、品牌形象塑造、品牌初期推广几个阶段；而后对几个阶段进行较系统的理论与方法的研究与探讨，在品牌化决策阶段提出运用海力创品牌模型与要素分层法结合进行决策的方法；在品牌定位阶段强调了市场定位的重要性；在品牌形象塑造阶段提出了几个品牌调查与分析的工具，同时强调品牌命名与品牌设计的重要性，并对它们进行初步理论阐述和总结，在品牌初期推广阶段则阐述和比较初期推广常用的几种策略；初步总结出品牌创建的理论框架和工作方法。其后通过对项目管理的相关概念与方法的介绍与分析，指出品牌创建实质就是一个项目，海力创品牌提出了品牌创建项目管理化，实现品牌亮相落地。

品牌在视觉上不仅仅要吸引人，更应紧扣品牌战略，将其应用到现实中。海力创品牌设计团队创造的识别系统用一种视觉语言传达了品牌的分析理解以及战略构想。这样，我们了解品牌是如何被看到并得到互动参与的，以及它在企业中的作用。我们使用并突出每个品牌接触点——从印刷品到环境——这样我们才能创造出持久而一致的品牌识别系统。品牌建设应该是如何明确的定义一种将企业推向市场的新的方式，以及找到一个具有吸引力和相关性的观点，并以此为基础建立起品牌差异性。这往往需要发掘或者揭示出公司所一贯恪守的东西——高品质，核心价值，业务开展的方式，企业所具备的竞争力和优势。而企业的分拆，正是将这一点凸显出来的最佳时机。在任何品牌建设，包括新公司命名发生之前，对于任何分拆企业而言，第一步要做的是自我发掘和自我定义，找到，决定并且清晰地表述我们所能实现的承诺是什么，定义我们希望在市场中建立怎样的企业形象。这是品牌战略和品牌定位的本质，海力品牌顾问正是以这种实效为目标，研发出了更加适合中国国情的“海力实效体系”，在品牌策略、品牌定位、品牌理念、品牌架构、CI等方面有独特的解决方案、方法的模型：

海力创品牌以推动中国现代设计与国际接轨，推动中国现代设计产业快速发展为宗旨，展示现代设计在促进企业（品牌）发展和提高企业（品牌）竞争力中所起到的推动作用。力图全面呈现现代设计尤其是原创性设计在主导企业（品牌）发展方向中的战略性价值及在企业（品牌）发展过程中的价值实现过程。强调不要人云亦云，不要没有实用性，不要不能解决问题，不要人记不住；要有精准的品牌定位，清晰的品牌策略，整体视觉冲击力，要亲切感人，要人愿意接受，并可能影响行动。品牌创建不是纸上谈兵，而是融入整个企业的员工、客户、伙伴之中变成企业的“生产力”。品牌创建就是要让整个企业在市场上提供具有差异性的体验。如果你无法在所有顾客接触点或者互动环节保持一致的体验，那你的品牌建设就很难获得成功。